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房地产项目开发全流程图

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 现状图 规划设计条件 现场踏勘 了解周边配套情况 了解该区域未来规划情况 落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件,了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地 下埋藏物等影响开发的因素详细了 解。 了解地块周遍的商业、教育、交通 等情况 了解地块所属区域的规划,对以后 项目开发的影响和支撑。 协办部门工作内容 主办部门 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射范 围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等 研发部:负责协助进行区域市场调研 销售 研发部:根据以往及周边项目成交客户 分析和产品分析等,对项目定位、客户定位、 产品定位提出策略性建议 发展中心

工作部门 协办部门

土地信息收集

同土地所有方进行接触,了解土地 了解地块的上市方式和土地 出让方式和土地款,以及能否调整 款 。 土地初判 了解当地的建安成本、政府 成本测算 收费项目和具体情况 了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排 现状图(四至电子文件) 市场深度调研

销售部 研发部

项目最终定位 土地深判 可行性研究报告

发展中心

销售部 研发部

成本测算:针对多个方案进行初步 研发:协助进行方案设计和成本测算 成本测算、利润率分析及比选 开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算 区域宏微观市场研究 项目招商报告(前期阶段) 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、寻找合作方 合作伙伴确定 式(招商阶段) 合作方案确定 寻找合作资金 合作细节确定 引资(商业计划书) 土 地 获 取 签署战略合作协议 财务中心、集团资管部:制定合作方式、投资 回报 综合管理部:协议盖章,存档 财务中心:制定项目财务数据 财务中心、集团资管部:制定合作方式、投资 回报 工程部、开发部、销售:根据土地的开工条件 、市场情况,共同制定开发节奏。

发展中心、 运营部 发展中心 发展中心、 研发部 发展中心 发展中心 发展中心、 运营部 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心

研发部

工程部 开发部 销售

财务中心 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部、 综合管理部

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