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井下作业多元精细化管理办法

【摘要】多措并举，精细生产管理方式，通过完善生产经营管理考核机制，推行生产管理数字化，开辟“绿色通道”，采取单井工程及不动管柱小修施工等措施，精细施工运行管理，提高施工组织效率；缩短单井施工时间，提升队伍整体能力，为生产和管理提供动力和保障。

【关键词】精细管理生产组织施工时效

1 多元精细管理创建的背景

随着油田开发的深入，保持持续稳产在老区采油厂显得越来越为严峻，井下作业作为采油厂稳产、上产的主要保障单位，在生产过程中，如何提高施工时效显得尤为重要，我们立足保障原油稳产为目标，本着“多修井、快修井、修好井”的原则，从生产经营、生产管理和施工运行等几方面探索实施“多元化精细”管理办法，努力提高施工时效，从而有效提升队伍整体施工能力。

2 多元精细化管理办法内容及效果

2.1 多元精细管理的主要做法

2.1.1 细化激励约束机制，提升整体施工能力

（1）实行双项考核，促进时效提高。随着产量形势的日趋严峻，提高施工能力、增加施工井口数显得尤为重要。因此我们调整了经营管理考核模式，实行折算口数和产值双向考核的管理办法，加大折算井口数考核权重系数，将折算口数在奖金分配上的比例由20%上调到50%，并下达月度、年度指令性计划，月度进行奖金考核，实行超计划奖励，不完成扣罚的管理办法。在政策上引导前线队进一步加强生产组织，提高生产效率，实现施工口数和产值的双项增长。

（2）优化奖金核算，形成良性竞争。以往作业队与大修队的奖金核算一个模式，可比性不强，造成奖金分配不均衡。今年将二者奖金在砍块上实行分离，形成维护性作业队之间竞争，大修队之间竞争的良好局面。三是量化业绩指标考核，营造创优争先氛围。年度进行业绩考核，制定出台各种生产管理先进单位的评选、奖励管理办法，加大奖励力度，使基层单位赶有目标，争有动力。

2.1.2 精细生产管理方式，提高施工组织效率

（1）推行生产管理数字化，提高生产管理水平。生产管理信息化。为进一步提高生产管理水平和工作效率，在“内部模拟市场”的基础上，组织编制生产运行信息管理系统，将生产计划的制定、落实、结算通过网络实现，通过网络跟踪生产计划进展情况，计划落实有效性得到加强，各项生产数据报表自动生成，数据准确及时，为生产管理和决策提供科学依据。

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