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员工领导力测试题与答案

领导能力的测试

1、交流的方法

A □ 对于部下经常交流情报,发生了问题立即交谈。在交谈时让大家都积极发表自己的看法,意见不一致

时,直到得到理解为止进行对话。

B □ 仅利用通常的渠道交流是不充分的,因此也常用非正常的渠道。使部下积极的提出意见,同时也使部

下在此意见实施之前参与讨论。

C □ 首先心上挂念着的是创造有亲密友好的工作场所、对非正式的情报交流也挂在心上,根据场合甚至进

行社交对话。

D □ 上面来的指示,命令不走样的传达。关于工作情报对部下只限传达最小限度。工作以外的情报是不必

要的,不积极的交流。

E □ 与部下只进行必要的对话。必要的、必须知道的事可靠的的传达到。只从自己这方传出情报,出现与

自己不同意见及方法时通过讨论做出决定。

2、指示、指导的方法

A □ 着眼于当前的工作发出指示。对将来的事不多考虑往往根据过去的实际业绩提出

指示。

B □对部下的指示以命令形式给出,几乎不做让部下讨论,提出改善方案的事。

C □给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法。尽可能取柔软的、随便的方法,

让人感觉不到是增加了压力。

D □几乎不给出指示,每当问题发生时,一个个来解决。

E □以工作中的重要问题为中心,在健全的作法下给出能处理的指示。这一指示是建

立在清楚的方法及事实基础上的

3、对错误、违反规则的管理

A □“又出事了!总是发生各种各样的错误。唉,已经错了也没办法了!

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