华为公司人力资源实践 学生研究报告

1 公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

2 公司人力资源管理的基本情况

2.1 华为公司人力资源管理理念

1）建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍；

2）创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制；

3）营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。

2.2 华为公司人力资源管理体系

华为的人力资源管理体系包括四块，即“选”，招聘调配；“育”，培训体系；“用”，绩效管理；“留”，分配体系。接下来具体介绍：

2.2.1 招聘与培训开发

华为人才招聘的流程是明确用人需求、初审分流、复审筛选、技能考核。培训：针对任职资格，使职业技能不断提高。培训的流程：华为新员工——新员工培训——岗前培训——部门对其进行上岗培训——1至2级专业——3至5级管理专业。培训类别包括新员工引导培训、导师制、专业/技术培训、管理技能培训。

2.2.2 薪酬管理

薪酬制度的宗旨：

1）对外公平包括劳动力市场的界定、市场的调查、薪金水平的政策；

2）对内公平包括工作分析、工作描述 、工作评价、薪金结构及薪酬包政策；

3）对员工公平包括绩效考核、任职资格认证、薪酬政策。

2.2.3 任职资格管理

任职资格衡量要素包括品德、素质、技能、经验、绩效。华为有自己的任职资格体系，主要有管理、技术、营销、操作、专业五类，各自有各自的职业分类。如专业类有计划、流程管理、人力资源、财经、采购、项目管理、秘书等。

2.2.4 绩效管理 华为公司的价值评价体系：1）职位评估---职位的相对价值；2）劳动态度考核---价值观与文化认同；3）绩效改进考核---绩效改进；4）任职资格评价---职业行为与能力；5）中期述职制度---经营改善。

3 企业薪酬福利制度

在进入该企业实习的时候，我在人力资源部门下的薪酬、福利、社保组实习，我的工作职责主要有：

1）负责协助管理公司的社会保险及日常工作，主要有办理五险一金，缴纳各项社保、公积金等福