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“学安喜”心得体会

“企业学镇海 干部学安喜”心得体会

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“学安喜”心得体会

集团公司号召广大干部向李安喜同志学习的活动开展已近半年,自己体会颇深。按照公司党委要求,特将学习的几点体会和下一步的管理举措汇报如下。

一、学习体会

体会之一:管理就要“紧螺丝”。李安喜把企业管理工作形象比喻为“紧螺丝”,只有一丝一扣紧好螺丝,才能把企业的各项工作落实到位,才能创造更大的效益。“紧螺丝”是敢抓善管的体现,我们每个领导干部面对新形势、新任务、新挑战都应该从严自律,不恂私情,拿出“紧螺丝”的精神,创造性地开展工作,理顺各项工作。要牢固树立“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”的理念,通过切实有效的管理方法,堵塞漏洞,规范经营,促进企业挖潜增效。

体会之二:敢抓善管首先要敢。敢抓善管是一个领导干部必须具备的能力,综观公司干部队伍的管理现状,我认为首先要在敢字上下工夫。善管是方法,敢抓是勇气和胆略。李安喜同志有一句名言“从严管理出大效益”,要从严首先得敢,敢于面对挑战,敢于纠正错误,敢于顶住压力。敢是正气的体现,如果没有敢字当头,就无从谈起严格管理。公司2012年推出的“一定二论三清”工作思路,其中清除“好人主义”与总部提倡的“敢抓善管”不谋而合,干部身上的“好人主义”得不到根治,管理上更谈不上敢字,我们每个党员领导干部都要做清除“好人主义”的表率。

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